會議總結到，集團上半年地產業務實現了整體安全穩定運轉，但任務完成不理想；紙業、農業等傳統業務實現了穩健發展；酒店、新能源、新材料業務業績超預期、呈現好的發展態勢。總體上，集團產業調整格局進一步清晰，發展動能十足。同時，集團各主要業務板塊負責人分別作了主題發言，對各自板塊處于什么賽道、在行業處于什么水平、接下來要怎樣高質量發展做了匯報分享。
集團總經理羅鋒指出，近兩年，集團不斷拓展新的業務，開辟新的賽道，對現有產業和現有員工提出了新的要求。全體員工對集團當前形勢要有清晰的認知，以正確的態度面對即將到來的挑戰，明確自身定位，全心全意投身事業，實現自身價值。各業務板塊要認真總結經驗，科學決策，強化人才培養，艱苦奮斗，做好自身產業，同時積極為集團新的賽道提供人才與資金支撐。
劉平建董事長認真聽取了匯報，并發表重要講話。劉平建強調，當前集團正處于第五個五年計劃的第一年，也是集團轉型升級的關鍵之年，集團上下要團結一心、共同努力，堅定信心，在總結上半年成績的同時，更要分析國內外經濟形勢，分析行業形勢，分析任務目標完成形勢，查找差距，克服困難，明確責任，控制風險，堅決完成全年任務目標。
劉平建明確，當前集團老產業支持新產業，做大平臺，未來新產業反哺老產業，新老產業在不同階段，不同定位，互相支持，實現共同發展，最終共同做大做強，是集團的戰略方針。并從“希望、責任、風險”三個角度為集團下步產業融合、人才融合提出指導意見。他指出，集團多年來積累的平臺、信譽、團隊等資源，為集團下步發展打下了好的基礎；集團目前擁有的產業，尤其是新材料、新能源行業，既有上市公司平臺，又緊跟國家發展戰略，擁有極大潛力，未來可期。他要求，地產、紙業、農業等傳統產業要不斷優化、做精做好，再考慮做大；酒店業務要利用國際化的品牌和管理水平，為集團品牌形象和平臺資源加分；新材料和新能源業務未來的發展，要按照國家和國際的發展戰略去進行考量和布局。
劉平建提出，上市公司平臺以及新業務的發展給公司的未來提供了無限的可能，更是給現有員工的成長提供了無限的邊際。他希望全體員工加強學習，努力成為復合型人才，為集團擴展新業務提供熟悉建鴻達企業文化、有能力擔當的、值得信任的人才保障，成為未來集團各項事業中的主力軍。同時號召全體員工發揚主人翁精神，不忘初心，艱苦奮斗，在各自崗位上建功立業，為集團的發展貢獻智慧與力量，實現共同成長。
